Wandizar Kardiva Syahendra STIE Pembangunan, Tanjungpinang, Indonesia Manajemen kinerja tradisional mempunyai kelemahan-kelemahan dan tidak sesuai lagi diterapkan oleh organisasi bisnis dalam memasuki persaingan yang sangat ketat di pasar global. Manajemen kinerja tradisional harus ditinggalkan
Muhammad Dinur Ikhsan Mahasiswa STIE Pembangunan Tanjungpinang Perusahaan atau organisasi yang berorientasi bisnis memiliki tujuan untuk mendapatkan laba (penjualan) dari kegiatannya selain memang bertujuan untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan itu sendiri. Dalam usaha mencapai tujuan, yang
Opini: Yuniati Nur Puspitasari Mahasiswa STIE Pembangunan, Tanjungpinang, Indonesia Manajemen kinerja adalah unsur kunci dalam kesuksesan suatu organisasi. Hal ini tidak hanya berdampak pada produktivitas perusahaan, tetapi juga pada kepuasan karyawan yang pada gilirannya akan memengaruhi daya saing
Opini: Triana kurnia sari Mahasiswa STIE Pembangunan Tanjungpinang Pelatihan merupakan hal yang sangat penting dalam meningkatkan sumber daya manusi pada sebuah organisasi maupun Perusahaan karena sumber daya manusia memegang peranan penting yang dapat mempengaruhi apakah suatu organisasi
Mu'alim Mahasiswa STIE Pembangungan Tanjungpinang Teknologi informasi memiliki peran penting dalam meningkatkan manajemen kinerja dalam organisasi modern. Pesatnya perkembangan teknologi informasi di era modern tidak terlepas dari fungsinya dalam membuat, menyimpan, menyampaikan, dan
Juliani Mahasiswa STIE Pembangunan Tanjungpinang Suatu perusahaan dapat menjalankan bisnisnya bersama dengan karyawan memegang kunci kesuksesan sebuah perusahaan. Manajemen pun berlomba-lomba banyak cara untuk meningkatkan
Riyanti Ratnasari STIE Pembangunan, Tanjungpinang, Indonesia Manajemen sumber daya manusia adalah suatu rencana dan kegiatan untuk menarik, mengembangkan, memelihara dan menggunakan sumber daya manusia untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya. Untuk mencapai tujuan perusahaan diperlukan
Muhammad Ramadhan Mahasiswa STIE Pembangunan, Tanjungpinang, Indonesia Email Manajemen waktu merupakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan terhadap produktivitas waktu. karena waktu merupakan sumber daya yang terbatas, oleh karena itu harus dikelola secara efisien
Fadhil Heryanto Mahasiswa STIE Pembangungan Tanjungpinang Manajemen kinerja mengacu pada proses menetapkan tujuan, mengevaluasi kemajuan, memberikan umpan balik, dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas individu atau tim dalam suatu organisasi. Ini melibatkan
Sigit Danianto STIE Pembangunan, Tanjungpinang, Indonesia Dalam meningkatkan suatu kinerja para karyawan diperlukannya dorongan dari suatu perusahaan untuk merubah cara kerja karyawan sehingga dapat meningkatkan atau menaikkan kinerja karyawan yang lebih baik, efisien, dan kreatifitas bagi
Nama : Andi Wahyu Syahputra Mahasiswa STIE Pembangunan Tanjungpinang Infrastruktur secara umum mencakup semua struktur dan fasilitas dasar, baik fisik maupun sosial, seperti jalan, sumber listrik, bangunan, dan lainnya yang diperlukan untuk berfungsinya masyarakat dan kegiatan
Opini: Putri Nadia Mahar Arini Mahasiswa STIE Pembangungan Tanjungpinang Inovasi dalam pengukuran kinerja organisasi adalah elemen kunci dalam memajukan manajemen kinerja modern. Artikel ini menggali pendekatan
Opini: Silvia Fitriani Mahasiswa STIE Pembangunan Tanjungpinang Dalam dunia kerja, sangat penting memiliki lingkungan kerja kondusif dan hubungan yang positif antar karyawan agar dapat memberikan kinerja yang maksimal demi tercapainya visi perusahaan. Karyawan pun tidak akan ragu untuk
Oleh : Wisnu Adi Nugroho Mahasiswa STIE Pembangunan Tanjungpinang Usaha Mikro Kecil dan Menengah atau yang lebih dikenal dengan UMKM, merupakan sektor penting dalam perekonomian Indonesia. Menurut Badan Pusat Statistik (BPS) jumlah Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) mencapai 64 juta. Hal
Raharani Putri Mahasiswi STIE Tanjungpinang Karyawan atau sumber daya manusia perusahaan dengan kinerja yang baik adalah aset perusahaan yang sangat penting dalam mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan itu sendiri. Karena mereka yang akan berpartisipasi dalam seluruh kegiatan operasional
